1. Рыночные условия, способствующие росту белых серверов

В последние годы мировой рынок серверов переживает структурные изменения. Гиганты облачных вычислений, такие как Google и Amazon, путём прямых закупок белых серверов (по модели ODM) увеличили свою долю на глобальном рынке с 12% в 2015 году до 38% в 2024-м. Эта перестройка цепочки поставок, инициированная конечными пользователями, не только разрушила монополию традиционных брендов-производителей, таких как Dell и HP, но и привела к появлению таких гигантов контрактного производства, как Foxconn Industrial Internet и Inventec, чья рыночная капитализация превышает 100 миллиардов юаней. По данным за 2024 год, доля тайваньских белых серверов в общемировом объёме поставок составила 81%, при этом доля суперсерверов NVIDIA GB200, производимых компанией Foxconn Industrial Internet по контракту, превысила 50%.

Основное конкурентное преимущество белых серверов заключается в их двойном преимуществе — «индивидуализация + низкая стоимость». В качестве примера можно привести компанию Wintek, которая с помощью модульного дизайна разбила процесс производства серверов на 12 стандартизированных этапов, сократив при этом все операции, ранее выполняемые брендовыми производителями, до первых пяти уровней. Благодаря этому себестоимость изготовления одного сервера снизилась на 23%. Такая модель особенно соответствует потребностям малых и средних предприятий: когда объем закупок не достигает критической точки эффекта масштаба, белые решения позволяют компаниям получать производительность, сравнимую с брендовыми устройствами, при более низких затратах.

2. Стандарт OCP: технический ключ к решению проблемы TCO

Стандарты Проекта открытых вычислений (OCP) обеспечивают ключевую техническую поддержку для распространения белых серверов. Этот стандарт перестраивает инфраструктуру центров обработки данных с помощью трёх основных инноваций:

1. **Аппаратно-независимое проектирование**: OCP разделяет сервер на отдельные модули, такие как корпус, блок питания и материнская плата, что позволяет предприятиям компоновать их в соответствии с потребностями. Например, после внедрения стандарта OCP одна компания электронной коммерции заменила модуль хранения на отечественные SSD, что позволило увеличить плотность хранения на 40%, одновременно снизив затраты на закупку на 18%.

2. **Система оптимизации энергоэффективности**: Центры обработки данных OCPReady в обязательном порядке используют жидкостное охлаждение, которое в сочетании с интеллектуальной системой управления питанием позволяет снизить показатель PUE с 1,6 в традиционных ЦОД до уровня ниже 1,2. Например, для центра обработки данных, потребляющего 1 миллион киловатт-часов в год, ежегодная экономия электроэнергии может достигать 400 тысяч киловатт-часов, что эквивалентно снижению выбросов углерода на 230 тонн.

3. **Прозрачность цепочки поставок**: Сообщество OCP объединяет более 300 компаний, включая Intel и Microsoft, формируя целостную экосистему от чипов до серверных шкафов. Компании могут напрямую получать из сообщества такие ресурсы, как проектные чертежи и тестовые спецификации, сокращая цикл разработки продуктов с 18 месяцев до 6 месяцев.

3. Эмпирический анализ снижения TCO

На примере закупок одного среднего облачного предприятия становится ясно, как стандарт OCP привёл к изменению затрат:

| Статья затрат | Брендовое серверное решение | Белое решение OCP | Разница (%) |

|----------------|----------------|---------------|--------|

| Начальная закупочная цена | 8500 долларов США за штуку | 5200 долларов США за штуку | -38,8% |

| Среднегодовое энергопотребление | 1200 долларов за устройство | 750 долларов за устройство | -37,5% |

| Стоимость обслуживания | 450 долларов США/устройство·год | 300 долларов США/устройство·год | -33,3% |

| Стоимость расширения | Требуется полная замена | Модульное обновление | –65% |

| Общая стоимость владения за 5 лет | 15 950 долларов США | 8 950 долларов США | -43,9% |

После внедрения стандарта OCP предприятие не только снизило затраты на оборудование на 44%, но и за счет стандартизованного проектирования уменьшило потребность в обслуживающем персонале на 30%. Новейшие адаптеры серии Ethernet E830, выпущенные Intel, дополнительно укрепляют это преимущество: их поддержка скорости 200 Гбит/с и функция синхронизации времени PTM позволили сократить задержку финансовых транзакций с 50 мкс до 15 мкс, что отвечает требованиям высокочастотных торговых операций.

4. Пути реализации и контроль рисков

Малые и средние предприятия, внедряя решение OCP, должны придерживаться стратегии «трех шагов»:

1. **Этап создания профиля потребностей**: с помощью модели расчета TCO определяем основные запросы. Например, предприятиям, занимающимся обучением ИИ, следует в первую очередь уделить внимание совместимости модулей GPU-ускорения, тогда как компаниям электронной коммерции необходимо сосредоточиться на масштабируемости модулей хранения.

2. **Этап экологической интеграции**: использование ресурсов сообщества OCP для отбора поставщиков. В настоящее время в сообществе насчитывается 127 сертифицированных поставщика, из них 32 предоставляют услуги по всей цепочке — от проектирования до доставки.

3. **Этап постепенного развертывания**: рекомендуется начать с неключевых бизнес-модулей, например, сначала заменить массивы хранения, а затем постепенно перейти к вычислительным узлам. Практика одного предприятия производственной отрасли показала, что такой поэтапный подход позволяет снизить риски развертывания на 60%.

Потенциальные риски, на которые следует обратить внимание, включают: начальные затраты на проектирование, которые могут превышать традиционные закупки в 1,5 раза; проблемы совместимости с нестандартными модулями, способные привести к периоду отладки продолжительностью 3–6 месяцев; высокая степень концентрации поставщиков, что может вызвать риски цепочки поставок. Рекомендуется предприятиям создать систему управления рисками, включающую техническую проверку, наличие альтернативных поставщиков и аварийные планы действий.